成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。品牌的競爭實際上就是企業綜合實力的較量，是企業品牌戰略下的人才策略、技術策略、產品策略、營銷策略、服務策略等方面領先水平的競爭。同時，筆者發現，現在，很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權限模糊了——這里，知名品牌策劃專家譚小芳老師就簡單介紹一下企業策劃與品牌策劃的區別，和它們各自的職能、權限。

      成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。調研過程就是創作過程，離開廣告調研，所謂廣告策劃就會成為無源之水，無木之本。整個調研過程就是策劃過程，策劃過程就是幫助產品發現問題，開發產品解決問題的過程。調研不是走過場，而是找本質、找規律、找趨勢、找驅動、找機會，來幫助產品上位。品牌策劃是一種名稱、術語、標記、符號或圖案，或是它們的相互組合，用以識別某個銷售者或某群銷售者的產品或服務，并使之與競爭對手的產品和服務相區別。通過品牌上對競爭對手的否定、差異、距離來引導目標群體的選擇，是在與外部市場對應的內部市場(心理市場)上的競爭，品牌策劃更注重的是意識形態和心理描述，即對消費者的心理市場進行規劃、引導和激發。

　　成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。從品牌的成長而言，品牌策劃不是一蹴而就，更不是一勞永逸的工作，需要根據長期的市場調研和市場營銷的實際，適時調整品牌策略，不斷補充和完善品牌內涵以提升品牌價值，“批量生產”造就不了成功品牌。品牌策劃應該是長期的工作，需要長期地深入行業、深入市場、深入企業。企業發展目標、產品設計、外圍發展環境的變化、營銷戰略的調整等方面都將影響品牌的成長。參與一次或幾次的市場宣傳活動的組織和策劃只能是為該品牌成長貢獻的一小步，品牌策劃人不該為自己的這一小步貢獻而沾沾自喜，固步自封!

　　成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。品牌的競爭實際上就是企業綜合實力的較量，是企業品牌戰略下的人才策略、技術策略、產品策略、營銷策略、服務策略等方面領先水平的競爭。同時，筆者發現，現在，很多企業把企業策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權限模糊了——這里，知名品牌策劃專家譚小芳老師就簡單介紹一下企業策劃與品牌策劃的區別，和它們各自的職能、權限。

　　成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。企業策劃部是一個企業的經營管理機構，它是通過對資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業的發展做出規劃與協調的部門。如：企業的目標根據地域來分為整體目標、區域目標;根據時間來分為長期目標和短期目標。企業策劃部的工作是制定目標，為實現目標協調和監督各個部門來完成目標。品牌策劃是通過市場調查，應用產品、價格、渠道、促銷等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權限在企業的不同發展階段有不同的表現——企業的發展分為建立、發展、保持、衰退、休業階段。

　　成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。在營銷策劃中，品牌策劃是難度較高的一種策劃。其原因主要是：品牌作為一種營銷資源的培養，具有戰略性質，不是朝夕之功可以達到品牌培育的目的。凡戰略問題，均需要長遠謀劃;而且品牌策劃絕不僅僅是考慮一個品牌名稱或圖案那么簡單，它需要與企業的整個營銷活動所涉及的所有方面綜合起來考慮。但無論怎樣，在品牌時代，品牌策劃都是成長中的企業必須解決的問題。原因很簡單，企業品牌的塑造不僅是產品需要，也是目前企業開拓市場發展前景的需要。

　　成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。品牌策劃的核心在于創意。這不僅是一種融合文學、美學、營銷的整合創新思想，更是系統的方法和實際的經營手段。通過創意的植入，能很快為品牌所消化并轉化為更為直接的經濟效益，因此企業也容易獲得重塑、提升、再造的功效。如同九牧王，通過再創意，一舉奠定了“西褲專家”的地位;如同鴻星爾克，通過再創意，打造了“平民運動科技”的屬性;如同Goldrooster，通過再創意，打造出“法式運動+中產文化”，在2008CHIC上大放異彩。

　　成都品牌策劃設計公司透露策劃核心要素。品牌的再創意可以說是一種巨大的生產力，這同產品制造一樣同樣重要，凡是沒有重視再創意的，可以說就不容易形成品牌獨有的魅力，也不可能產生良好的經濟效益。如同閩南業界知名的某休閑皮鞋，產品也很好，終端也很棒，可就是總感覺有些缺憾，究其原因，是缺少其創意的內驅力——因為產品再好可以被模仿，只有文化才能歷久彌香。